Я ловлю себя на том, что это – мой второй пост о том, что я узнала, благодаря пандемии. Сегодня – о том, как я получила новый урок лидерства в хаосе. Я уже писала, что с этого года веду программу развития лидеров в CoActive Training Institute, в США. В марте я прилетела в Калифорнию, чтобы провести первую неделю занятий со своей первой группой.
Для меня события этой недели были непредсказуемы и непонятны. На второй день программы ВОЗ объявила пандемию коронавируса, на третий день мы узнали, что авиасообщение между США и Европой закрыто (его потом открыли, но в тот день участникам из Европы пришлось непросто). Все следующие дни развивались по сценарию «идеального шторма». Я нервничала потому, что это был мой преподавательский дебют, мой коллега – ведущий преподаватель был в стрессе из-за ответственности за результат программы, участники переживали за свои семьи. Жара сменялась проливным дождем, каждый час мы получали все больше нехороших новостей. Учебный план летел в тартарары.
Было абсолютно непонятно, что делать, кроме того, что после каждого перерыва нужно было заходить в комнату, садиться перед аудиторией и продолжать вести программу.
Я получила отличную возможность продемонстрировать лидерство в мире VUCA. И – мы провели прекрасную неделю вместе. Многие участники совершили прорыв в понимании себя и получили честную обратную связь. Я провела свои первые «разборы полетов» без подготовки. Мой коллега, поверив в меня, блистательно представлял учебный материал. Наши ассистенты бесшумно колдовали на заднем плане так что все, что было запланировано, происходило безупречно и вовремя. Группа незнакомцев, впервые встретившихся накануне программы, превратилась в сообщество единомышленников, сосредоточенных на развитии и росте.
Вернувшись с программы домой в эпицентр неразберихи и паники, которые принес с собой карантин, я поняла, что единственный способ действовать в такой обстановке как раз тот, который я опробовала в Калифорнии. Он включает в себя пять шагов:
- Занять свое место и сформулировать Лидерское Намерение (то, в какой роли я здесь, что и ради чего хочу добиться).
- Посмотреть «в себя», опереться на свои ценности, и поверить в свои силы.
- Прислушаться к «сигналу системы»: что происходит в команде и вокруг нее, что это значит, и что необходимо сейчас.
- Опереться на своего партнера (партнеров) и проговорить что важно и нужно каждому из нас, чтобы выполнить задачу.
- Глубоко вдохнуть, принять на себя ответственность за последствия, и сделать первый шаг.
Так я и живу в последние 40 дней карантина. Эти шаги я обсуждаю, со своими клиентами, которые руководят организациями и ведут бизнес-проекты по всему миру. Эти принципы я обсуждаю в серии мастер-классов «Лидерство в Хаосе», которая проходит в апреле — мае.
Мы уже поговорили о Лидерском Намерении, попробовали его сформулировать, и обсудили как отслеживать его выполнение. В этот вторник, 28 апреля в 10:00 по Восточному времени, мы «смотрим в себя», проводим Аудит Лидерских Активов.Третий мастер-класс, 12 мая будет посвящен тому, как считывать Сигнал Системы.
В каждом мастер-классе только 12 мест. Возможно, у вас еще получится присоединиться. Вот ссылки для регистрации:
28 апреля в 10:00 по Восточному / 17:00 по Восточноевропейскому) времени:
https://us02web.zoom.us/meeting/register/tJItcuqqpjgpHtCqyyWICsYdT1JKEmnYNIgw
12 мая в 10:00 по Восточному / 17:00 по Восточноевропейскому) времени:
https://us02web.zoom.us/meeting/register/tJUkd—vqzkvGdQMNGe8jJT5lpgNepZGq8jX
Кстати, моё Лидерское Намерение на период карантина звучит так:
«Я начинаю и веду разговоры, которые формируют новую норму».
Я рада тому, что мне удалось начать полезные разговоры, которые служат созданию новых идей и действенных планов во многих открытых и закрытых сообществах.
Кроме серии Лидерство в Хаосе, в открытом формате я веду еженедельные встречи в формате Активная Надежда. Узнать больше об Активной Надежде и зарегистрироваться на следующую встречу можно здесь.
Фото Breno Machado для Unsplash